Tiene como misión liderar los procesos de Fabricación de los productos de la industria gestionando la Calidad, Productividad, Cumplimiento, Control de Desperdicios y mejora continua de la planta. Asegurando la rentabilidad de la organización y el clima laboral en la gerencia a cargo.

• Mejorar los procesos de producción para aumentar la eficiencia y reducir costos.
• Garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad y normativas de seguridad.
• Fomentar un entorno de trabajo colaborativo y orientado a resultados.

Nivel de Juicio

• Toma de decisiones estratégicas para optimizar la producción
• Alto nivel de autonomía en la gestión de operaciones diarias

Complejidad

• Resolución de problemas relacionados con la cadena de suministro y la eficiencia productiva
• Decisiones con impacto significativo en la rentabilidad y competitividad del negocio

Alcance del Puesto

• Equipo de 15 personas bajo supervisión directa
• Gestión de un presupuesto anual 

Impacto Organizacional

• Áreas de producción y logística impactadas
• Incremento del 10% en la eficiencia operativa anual

• 1. Planificación Estratégica: Generar estrategias y objetivos para sus jefaturas a cargo asegurando el cumplimiento y mejora continua de los procesos.
  
  2. Calidad de la producción: Asegurar la calidad de todos los productos de la compañía tomando acciones de mejora para eliminar los errores recurrentes.
  
  3. Programas de Producción: Gestionar los programas de producción de toda la planta identificando oportunidades de mejora e implementándolos con la Gerencia de Planta.
  
  4. Mejora de Procesos: Implementar proyectos para optimizar los procesos, mediante la estandarización de procedimientos, automatización de tareas y reducción de tiempos de gestión usando la tecnología en todos los procesos.
  
  5. Seguridad y Salud en el Trabajo: Gestionar y asegurar el cumplimiento de las normas de SOMA en la Plana.
  
  6. Presupuesto y costos: Elaborar el presupuesto del área, controlar el presupuesto y los costos unitarios de los skus de la organización.
  
  7. Análisis y Reportes: Realizar análisis de producción detallados para asegurar la correcta toma de decisiones. Estos informes deben estar alineados con los objetivos estratégicos y operativos de la organización, y deben abarcar áreas clave como la rentabilidad, la eficiencia operativa, la gestión de costo y el clima laboral.
  
  8. Gestión del talento y el clima laboral: Gestionar el talento buscando su desarrollo, capacitación y productividad. Cumplir con los indicadores de rotación y clima laboral

Campo/Planta: 30% Oficina:70% Teletrabajo:0%

Mando Medio: 20 Operativo: 50