Será en responsable de capacitar e implementar la metodología y sistema MIND MANAGER, en toda la organización, para que toda la información que se bombardea de diferentes dispositivos, -que inunda las bandeja de entrada- y ocupa o distrae la mente de los colaboradores, pueda mostrar los conocimientos de lo que realmente se necesita para rendir al máximo. Será el responsable de crear los Mapas visuales interactivos estructurados que faciliten la comprensión de la información y que a través del sistema MindManager se puedan desbloquear esos conocimientos, filtrando ideas dispersas y datos inconexos.

Será el responsable de convertir el sistema MIND MANAGER en un aliado para cualquier plan, proyecto y proceso en la organización

• Será el responsables de enseñar como aplicar el sistema MND MANAGER para:
  
  • Mapas Mentales: Pasar de la lluvia de ideas a la ejecución de los proyectos, dejando que las ideas fluyan tan rápido como piensan los colaboradores y de ver cómo toman forma los proyectos al asignar recursos, realizar el control de costos asociados, etc.
  • Organigramas: Crear perfiles de puestos de todos los miembros del equipo, de un proyecto o de una organización de forma rápida y sencilla, añadiendo imágenes y personalizadolo al estilo del equipo.
  • Líneas de tiempo: Será el responsable de enseñar a exponer planes, proyectos, hojas de ruta, resultados y mucho más en una línea de tiempo, que proporcionará a los participantes un claro e impresionante resumen.
  • Diagramas de Flujo: Utilizar diagramas para obtener mejores resultados, crear diagramas de flujo concisos y profesionales que ayudarán a analizar, diseñar, documentar y gestionar procesos o programas.
  • Mapas Conceptuales: para obtener una representación visual de las relaciones entre ideas e información que le aporta una visión de nivel superior de sus ideas.
    
  • Diagramas de VENN y de CEBOLLA, para ver la relación entre conjuntos de elementos para identificar similitudes, diferencias y visualizar las dependencias entre partes de una organización o proceso.
  • Tableros KANBAN: una herramienta ágil de gestión de proyectos que le permite visualizar los proyectos, organizar el flujo de trabajo del equipo y garantizar la máxima eficiencia de los proyectos.
  • Diagramas Espina de Pez: también denominados diagramas de Ishikawa, serán  utilizados en el diseño de productos y en la prevención de defectos de calidad para ayudar a localizar factores potenciales que causan un efecto.
  • Gráficos de Embudo: para obtener una representación visual clara de varias etapas de cualquier proceso relacionado con su negocio. Los gráficos de embudo pueden servir para identificar áreas problemáticas potenciales.
    
  • Diagrama de Matriz: identifique los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas. Los diagramas de matriz son una herramienta perfecta para mostrar las relaciones entre varios conjuntos de datos.

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